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                信托计划CURRENT AFFAIRS
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                供应链快3官网提速 雪松信托探求转型突破

                  日前,雪松国际信托股份有限公司(原中江信托)发布董事会换届公告,新的董事会成员任职资格已获江西银保监局核准并完成工商变更登记。此前,雪松控股董事局主席张劲※曾对外表示,已理顺雪松信托的基本情况,下一步将理顺经营,发力特色快3官网,尤其是供应↘链快3官网。一位长期关注這不是虧長老會虧誰雪松信托的业内人士表示,董事会换届后,新的管理》层有望快速搭建完成,雪松信托有望在特色快3官网方向加速发力。

                  以收购补Ψ 齐快3官网资源短板

                  在张劲的规划中,寄望雪松信托通过特色快3官网,助力雪★松控股实现“中国嘉◇能可”的梦想。据介绍,在大宗商品领域,嘉能可是全球最大的贸易商和ξ生产商之一,在最新的2019年世界500强榜单上,嘉能可以2197.5亿美元的营收高居第16位,营收为雪松的〓5倍以上。而在上世嗤纪90年代,嘉能可就是通过快3官网助推,实现了飞速ζ 发展,并逐步掌握了大宗商品国际定价权。

                  和嘉能可一進來之后相比,雪松在快3官网领域的不足十分明ω显。9月6日,张劲在接受媒体『采访时再度强调,“雪松要做‘中国嘉能可’,光有供应链没有快3官网的支撑,产业很难做ω 大,也不可能做成”。于是,在布局︽上游矿产资源的同时,2018年以来,雪松通过收购迅速获取快3官网资源以补上短板。

                  今年3月,雪松控股完成了对大连快3官网资产交易所的并◎购。4月22日,雪松控股※正式成为中江信托的控股股东,6月25日,中江信托正式更名为雪松国际信托。9月24日,雪松信托董事会发布换届公告称,新的董事会将由6名董事和3名独立董事组▅成。

                  “新董事会顺利换届在巨大一定程度上体现了监管的认可和支持,从目前发布的供╲应链快3官网产品看,公司业◤务已经重回正轨。”上述业内人士表示。

                  在对供应链上下游的把控上,雪松有其独特的优势。公开资→料显示,雪松大宗商品供应链集团的上游供应商包括中石化、中国铝业、淡水河谷、必和必拓、力拓、嘉能可、智利』国家铜业公司(Codelco)等国内外巨头;同时,雪松大宗※是紫金矿业、云南铜业、昆明铜你不需要多問业等大型国内冶炼企业在华南的最大分销□ 渠道,也是︾华南地区最大的铜产品提供商;而在下游,雪松大宗则拥有大批稳定的终端客户,如天津大无缝铜噗材、江铜华北、广东◣电网等。

                  今年8月23日,雪松信托更名后●的首单信托计划“鑫链1号”即开启了转型特色金¤融之路,聚焦供应链快3官网。然而,随¤后发行的“鑫坤5号”,让外界质疑颇多。其中最核心的质◤疑则是,项目材料显示募资资金的投向为中山“兰溪谷”项目,但该项目地块目前的楼盘名为█“雪松君华—天汇”,楼盘的宣传↓材料上也多次出现了雪松控股,“自融”的帽子似乎已ω扣定在雪松信托的头上。

                  张劲对此也做出了回应。“中山‘兰溪谷’的项目是出于归集资金的考虑,雪松控股去年就将其转◥让出去了。”张劲表示,由于雪松在中山品牌优势很强,项嗯目转让后受让者要求雪松做品牌输出,这在地产行业是通用的做法,也是目前“兰溪谷”项目沿用“雪松君华—天汇”名甚至還擊潰称的原因【。

                  而在本月,雪松信托再度发布了“长青12号”“长青13号”两款供应链快3官网产品→。

                  供应链业务存在诸多痛点

                  当前,信托业寻找㊣优质资产的难度加大,逐渐陷入增↑长困境,转型迫在眉睫。供应链快3官网是信托业突围的重要】方向之一,但涉足供应链快3官网的〖信托公司数量比例不足20%,即使有相关业务也仅充当通道角色。究其原因是产业『经验不足,难以鉴别优质供应链快3官网资产。

                  业内人士认为⊙,信托公司∑ 从事供应链快3官网业务存在诸多痛点,比如确认贸易的真实性、双方确权时点的债权余额、动产流转与确权、存货⊙价值等,由于没□有相关经验,需要花费大量时间成本,更重要的是难以拿捏、难证真伪,很多时候尽调仅凭融资人一面之词,甚至出现了一些伪造应收ㄨ账款、假票据融资的反面案例。

                  另外,在传统◣的供应链快3官网中,关于上下游所有企♀业的快3官网数据都是零散的,难以达到传统快3官网机构的风控◣要求,这就要求更科学的风控评估体系,需要结合不同行业的特征,实事≡求是地调整风险权重。

                  张劲认为,供应链快3官网更多会ぷ由供应链核心企业而不是银行主导,只能由核心企业在特定应用〇场景下才〗能够实现。核心企业不是通过传统的快3官网风控方式,而是通过√信息流、商流、物流、资金流、技术流这“五流”去实现风控,而传统快3官网企业很难做到▂这一点,若仅⌒ 仅凭借应收账款,很容易出现风控上的问题。

                  “基于近20年的大宗商品供@应链服务和供应链快3官网零违约的产业■经验,雪松控股更容易找到优质的供应链快3官网资产,帮助雪松信托打造以供应链快3官网为主的特色快3官网,为信ξ 托行业转型提供范本,同时促进国内大宗商品产〗业的发展,逐步提升我国缺乏大宗商品国际定价权的短板。”张劲说。

                责任编辑:李昂
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